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??QC七大手法培訓

一、適合對象:
    QC人員、QA人員、QE人員、班組長、車間主任、生產經理、品質主管、品質經理
二、您的收獲:
  理解QC原理、方式?
  理解新舊手法?
引導應用QC手法,提升企業的品質水準。
三、課程核心
第一章 QC概述
  1、品質、品質體系、品質管理
  2、客戶滿意度、零缺陷理論
  3、品管大師談品質案例
  4、關鍵品質控制點
  5、QC的發展歷程和階段
  6、IQC、IPQC、FQC的使用及設置
  7、PDCA循環的精髓和要領
第二章 QC七種工具
  1、分層法的運用與實例
  2、直方圖的運用與實例
  3、柏拉圖的運用與實例
  4、因果圖的運用與實例
  5、檢查表的運用與實例
  6、散布圖的運用與實例
  7、控制圖的運用與實例
第三章 QC七種新工具
  1、關聯圖的應用與實例
  2、KJ法的運用與實例
  3、系統圖的應用與實例
  4、矩陣圖的運用與實例
  5、PDPC法的運用與實例
  6、箭頭圖的運用與實例
  7、矩陣數據解析法
第四章 QC的使用步驟
  1、QC部門組織設置及人員分配
  2、QC人員工作內容及職掌
  3、QC人員的品質意識要求
  4、QC人員的培訓和考核
  5、QC統計報表和品質分析
  6、QC及QCC活動開展步驟
第五章 QC與其它管理體系
  1、QC在ISO9001體系中的使用
  2、QC在TS16949、AS9100的使用
  3、QC在質量改進中的作用


公司名稱:聯創智業企業管理咨詢有限公司
邱老師助理QQ:1239036895 聯系電話:0592-3767781/13799260913(隨時歡迎來電咨詢)
公司地址:福建省廈門市集美區集源路46號集美學府812室

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