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公司管理咨詢

企業常見問題

1. 現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效和戰略協同;
2. 組織結構多為老板在企業發展中根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整隨意,企業因人設崗情況嚴重,"有事無崗"和"有崗無事"現象普遍存在;
3. 企業部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,導致高層的戰略意圖無法貫徹下去,高層管理人員不能夠有效行使管理職能,或者在執行過程中面目全非;多頭管理和無人管理并行存在;
4. 部門間互相推諉,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大家搶,有問題就躲;
5. 缺乏規范明晰的管理和業務流程,出現過多的無效、非增值管理環節,運營效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,抱怨多;
6. 各個崗位工作量忙閑不均衡,有的經常加班加點,有的整天無所事事;
7. 任職者任職資格要求不清晰,招聘不到合適的員工,員工離職率居高不下...
 ……

對公司組織管理咨詢的理解:
組織管理是企業通過建立組織結構,設置崗位,明確責權關系,以使組織中的成員各司其職,互相協作配合,有效實現組織目標的過程。組織管理咨詢是咨詢人員根據客戶的要求,運用組織管理的理論、知識、經驗、技能、工具和方法,在對客戶的戰略、資源、管理現狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上,為客戶提供戰略梳理、組織結構設計、責權體系設計、管理流程建立、組織方案實施輔導等服務。

組織管理咨詢思路:


公司組織管理咨詢方法與工具:
1. 組織變革模型
2. 組織結構設計邏輯圖
3. 組織模式適應性選擇模型
4. 組織職能-流程分析模型
5. 職能分解樹
6. 流程優化矩陣


 

1. 在價值鏈和業務流程分析的基礎上,根據企業戰略和業務計劃,對現有組織架構進行分析并提出改進建議,優化組織架構。
2. 明確各部門職能分工,設計職位結構,包括職位名稱、職位編制、層級關系等,并在確定各職位的目的、職責、任務和任職資格,形成職位說明書。
3. 優化核心業務和管理流程,切實提升組織運行效率,使組織運行與戰略高度協同。
4. 輔導集團管控方案順利實施并持續改善。



項目文件成果:
  《股權激勵目標圖》
  《企業組織管理診斷報告》
  《公司治理結構設計》
  《公司組織結構設計》
  《部門職能與各崗位說明書》
  《核心業務與管理流程優化》
  《企業職位體系》
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成功案例

 
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