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管理素質訓練營

企業常見問題

1. 激勵對象選擇不當,造成事與愿違,好心辦壞事;
2. 老員工有股票,新員工沒股票,新老矛盾十分突出;
3. 股權授予過于隨意,數量多少,價格多少,都沒有明確的標準;
4. 股權激勵能進不能出,個別人員“持股要挾”,漫天要價;
5. 制度設計不合理,不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵;
6. 把股權激勵當成福利,平均主義問題十分突出;
7. 治理結構不清晰,權限劃分不合理,員工信任度低,造成股權激勵流產;
8. 股權方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅實際控制人的控制權;
 ……

1. 碩智認為組織效能的不斷提升是企業追求百年長青目標的必由之路。“效”為業績的成長,“能”為組織生命力的成長。僅有“效”而忽視“能”,易導致企業的短期行為,急功近利或“成敗系于老板一身”;僅有“能”而忽視“效”,易導致企業的僵化保守,反應遲緩或“大企業病”纏身。“效”與“能”的互動與結合,是優秀企業陰陽調和的表現,二者的平衡互動,相克相生,共同推動員工的績效產生,從而不斷推動企業的發展。

2. 碩智認為企業要進行股權激勵,首先應對企業自身情況有所判斷,其次要處理好股權激勵中的關鍵方面。


 

1. 核心員工的利益與股東利益緊密結合,進而實現公司利益最大化;
2. 管理層收入更好的與公司業績掛鉤;
3. 調動核心人員積極性和能動性,更好地吸引和保留關鍵人才;
4. 股權激勵標準統一,條件清晰,針對性和操作性極強,股權管理更加規范;
5. 能夠更好地約束核心骨干的短期行為,關注長期發展;
6. 能夠優化公司的治理結構,決策效率和科學性不斷增強、效能提升等等。


項目文件成果:
  《股權激勵目標圖》
  《公司治理結構設計報告》
  《清產核資報告》
  《股權激勵平臺整合方案》
  《股權激勵模式設計報告》
  《股權流動管理規則》
  《股權激勵協議書》
  《業績管理辦法》
  《股權流動管理規則》
    ……

成功案例

 
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