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年度經營方案制定的“五要點”

        年度經營方案是和企業的戰略目標結合的、一致的,是對自我定位、市場評估、資源組合、目標實現的一個綜合考量,也是企業能持續、穩定發展的一個參照。所以制訂科學的年度經營方案不是可有可無的事情,而是企業發展過程中必須修練和完善的一項功夫。 年度經營方案是在經營戰略指導下,以落實經營目標、提升營業水平為目的,從業務體系營運層面規劃年度經營,并以經營計劃的形式付諸實施。年度.....

QC七大手法培訓

        一、適合對象: QC人員、QA人員、QE人員、班組長、車間主任、生產經理、品質主管、品質經理 二、您的收獲: 理解QC原理、方式? 理解新舊手法? 引導應用QC手法,提升企業的品質水準。 三、課程核心 第一章 QC概述 1、品質、品質體系、品質管理 2、客戶滿意度、零缺陷理論 3、品管大師談品質案例 4、關鍵品質控制點 5、QC的發展歷程和階段 6、IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7、PDCA循環的精髓和要領 第二章 QC七種工.....

QSB質量系統基礎

        課程背景 ◆ 質量體系基礎(QSB)是通用汽車對供應商的綜合質量要求,對供應商的提供包含旨在改進產品質量的9條策略和工具的培訓,包括:快速響應、不合格產品的控 制、標準化操作、標準化培訓、風險(RPN)降低 、防錯檢驗、分層審核、C.A.R.E. 客戶接收審核和評估、經驗教訓。 ◆ 質量體系基礎的成功實施可以提高利潤、降低低劣質量的成本、并增加商業機會。質量體系基礎是GM支持與開發的培訓計劃.....

供應商質量管理

        課程背景 ◆ 隨著社會生產力的發展,社會分工越來越細,專業化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。 ◆ 質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質量工程師,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商質.....

全面質量管理(TQM)

        課程背景 ◆進入 20 世紀以后,資本主義經濟迅速發展,機器工業取代手工業, 1911 年由美國工程師泰勒提出科學管理運動,提出在人員中進行科學分工,并將計劃和執行職能分開,中間加一檢驗環節。(成立專門的檢查部門) ◆全面質量管理目的就是一個 : 從根源處控制質量。 ◆為什么我們的企業都說 質量第一 但總是出質量問題,而且重復的問題總是經常出現? ◆ TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易.....

8D問題分析與解決

        課程背景 ◆ 8D 又稱團隊導向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統計過程管理與實際產品質量的提升架起了一座橋梁。 ◆ 通過學習,您將學會使用8D工具分析解決問題,更有效、更合理、更規范地快速解決問題,理解團隊解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法。 課程收益 ◆ 一家公司若能善用員工「問題分析與解決」的能力,.....

QCC品管圈

        課程背景 ◆ 市場競爭越來越激烈,而提高產品質量,持續降低企業管理成本,是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量,持續降低企業管理成本,并且不必花費經理或工程師的大量時間?QCC活動,充分發揮員工的潛能和創新能力,發揚團隊合作精神,做到全員參與改善,達到提高企業競爭力的目的。 ◆ 日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起,屢創經濟奇跡,很大程度上得益于他們獨創的品管圈(QCC)活動.....

質量檢驗員

        課程背景 ◆ 質量檢驗工作是企業質量管理工作中的重要一環。面對日趨復雜的競爭環境和多樣化的顧客質量需求以及質量技術的飛速發展,越來越多的人認識到質量是企業的生命,是企業的核心競爭能力之一,企業對質量部門的工作也越來越重視。 ◆ 作為一名質量檢驗員,必須充分認識到自己工作的重要性,應不斷地加強業務技能的訓練,爭取做一名合格的質量檢驗員,為企業的產品質量把好關。為了提升.....

“零缺陷”管理

        課程背景 ◆經濟危機席卷全球,全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業也不例外。 ◆我們也印證了一個不變的事實,那些現場質量管理優秀的企業受影響的程度很少,而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是現場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業。 ◆為解決困惑廣大企業質量管控的有效性問題,我們特推出此課程,為.....

PDCA管理

        課程背景 ◆PDCA循環是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年構想,后來被美國質量管理專家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程中。 ◆它是企業管理所應遵循的科學程序,是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。 ◆PDCA是一個改善循環,在每個循環之后把有效的作法標準化,并藉由啟動另一個PDCA循環的.....
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