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從小老板到企業家必須要四個轉變

        一個小老板要成長為一個企業家,最為重要的是在思維習慣上進行改變,最少要做到以下四點。 1 、從相信自己到相信團隊轉變 小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的,非常相信自己。但是,如果長期這樣,你的企業就很難做大做強,成功的企業家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊,并組織建立系統、流程、標準,你的企業就一定會走向強大。當然在企業的創建階段,帶頭沖鋒是.....

福建管理咨詢培訓:中小企業發展須突破“六大

        在中國企業界,有這么一句話,說大企業長不了,小企業長不大,道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的通病,而反觀西方國家的一些企業,從做快餐的麥當勞、肯德基,到做飲品的可口可樂、百事可樂,都已有幾十年甚至上百年的歷史,那么,中國的中小企業為何做不大,或者說,為何做大了卻長不了呢?筆者認為,除了企業的外部諸因素外,這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的.....

培訓人的5大反思

        一、客戶角度設計培訓 不管是課程開發還是學習項目設計我都提到過這樣的觀點。培訓的學員盡管是內部人,但他們服務的是客戶。培養的是技能,但真正體現他們績效的是能否贏得客戶的認可和持續購買。所以客戶在衡量和評估學員行為方面有著絕對的話語權。在我看來,客戶參與的具體行為可以有: 1 、在訓前需求調研時,作為重要的調研對象之一,了解其客戶對組織和員工的期望,挖掘存在的差距及原.....

培訓過程中如何創建有效的學習氛圍

        研究者們最近發現,在培訓和學習的過程中,學員的大腦中會構建出許多虛擬元素,而其中至關重要的是學習氛圍。 這一研究結果給培訓管理者們帶來的啟示是,為了讓學員們將學習潛能發揮到極致,建立一個讓他們自始至終關注培訓目標能否達成的氛圍是不可或缺的。而為了實現這個目標,你需要注意以下的幾個要點: 以學員為中心準備物料 這包括合適地安排桌椅,使得教室內的每一個角落都能夠看清老.....

員工不行,是換人還是換制度?

        第一個故事:合格率的檢查制度 二戰期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個,讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此,奇跡出現了,降落.....

現場質量管理

        課程背景 ◆融海嘯席卷全球,全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業也不例外。 ◆我們也印證了一個不變的事實,那些現場質量管理優秀的企業受影響的程度很少,而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是現場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業。 ◆為解決困惑廣大企業質量管控的有效性問題,我們特推出此課程,為廣.....

7S管理

        課程背景 ◆7S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆ 7S 是一切現場管理的基礎。 課程收益 ◆ 7S 的基本知識及推行方法,為全員、全面推行 7S 作前期準備。 ◆學習優秀的現場管理方法,提升現場管理水平,有助于企業戰略目標的實現。 ◆學習精益生產,理解七種浪費,并.....

倉儲管理

        課程背景 ◆ 原物料、半成品、成品是占企業成本比例最大的項目,而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐,如何做到物料、產品存放得不錯、不亂、不壞三要點,是本課程設計之重點。 ◆本課程結合授課講師對各類企業專業倉儲、物料管理等諸多環節的輔導經驗進行培訓,必能使學員了解到企業倉儲管理中問題癥結所在,進而掌握倉儲管理要領與技巧,達成適質、適量、適時供應物料的任務。 ◆訓練中配.....

6S管理

        課程背景 ◆6S管理來源于日本,日本推行6S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆ 6S 是一切現場管理的基礎。 課程收益 ◆ 6S 的基本知識及推行方法,為全員、全面推行 6S 作前期準備。 ◆學習優秀的現場管理方法,提升現場管理水平,有助于企業戰略目標的實現。 ◆學習精益生產,理解七種浪費,并.....

5S管理

        課程背景 ◆5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆ 5S 是一切現場管理的基礎。 課程收益 ◆ 5S 的基本知識及推行方法,為全員、全面推行 5S 作前期準備。 ◆學習優秀的現場管理方法,提升現場管理水平,有助于企業戰略目標的實現。 ◆學習精益生產,理解七種浪費,并.....
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