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"窮洗澡"與"富洗腦"

"窮洗澡"與"富洗腦"

別怕洗腦,洗腦比洗澡更重要! 常常聽別人說,你是不是被洗腦啦? 其實,細想想、洗腦有啥不好的,只不過是給你點新觀念,新信息,新創新的模式,讓你更加的了解現狀,適應現狀,讓思想做
員工心態與信念因事企業培訓關注的要點

員工心態與信念因事企業培訓關注的要點

企業培訓作為企業提升競爭力,完善管理,實現價值的方法,是很多優秀企業發展壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的,而企業培訓的主體全部都是人。
領導者 小心陷入“人性化”的7個誤區

領導者 小心陷入“人性化”的7個誤區

人性化是解放人性、激發潛能,讓員工的利益和公司的利益緊密結合。現在這個詞可流行了,但領導者如果用得不好就會誤會人性化,甚至弄巧成拙把公司弄得更加混亂。這些都是活生生的案例和
企業培訓:好的管理者要具備的四大技能

企業培訓:好的管理者要具備的四大技能

如何做好一個管理者?好的管理者肯定不是八戒那樣!其實做好領導有四點一定要注意,做到這四戒,你才能更好的領導下屬! 第一戒:對下屬要求目標過高! 不少管理者認為,有壓力才有動力,
為什么學了很多新管理,卻依然管不好公司?

為什么學了很多新管理,卻依然管不好公司?

近幾年,隨著互聯網創業的熱潮,各種新新模式、新理念層出不窮。顛覆式創新、O2O、微商、圈層營銷、降維打擊這些概念聽上去很熟悉,實際上很陌生。究其原因,管理理論創新本有一定的滯后
你的公司到底顧客重要,還是員工重要?

你的公司到底顧客重要,還是員工重要?

現的公司將誰的利益放在首位:股東、員工還是顧客?對核心價值觀進行優先排序是公司的一項核心事務,每一種選擇都基于一種價值創造理論。 奉行顧客至上的公司相信,與顧客建立良好的關系
你的公司到底顧客重要,還是員工重要?

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如何在大數據中尋找到別人的“集體智慧”?

如何在大數據中尋找到別人的“集體智慧”?

最近,我去了一趟美國,看到大數據領域的幾個變化,這些變化有可能極大地改變世界。 第一個變化是開始從被動搜集數據,轉變為主動搜集數據。 美國一家公司現場給我們表演,電視里正在播放
企業發展要保持戰略主動性

企業發展要保持戰略主動性

對于董曉峰而言,確實是一個關健的戰略抉擇時刻。很明顯,他已經為太多的因素所困擾,比如行業不景氣、惡性競爭、競爭格局變化、內部不同的意見、外部的投資誘惑、合作的沖動等等。 但科
對汽車經銷商實施目標管理的思考

對汽車經銷商實施目標管理的思考

目標管理是美國管理大師彼得.德魯克在1954年提出的概念。他認為:企業的使命和任務,必須轉化為目標,如果一個企業沒有目標,則相應的工作任務必然被忽視。 目標管理方法提出來后,美國通
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