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??人力資源戰略管理與團隊績效提升訓練



開篇:
1.是什么在困擾我們?
2.對傳統考核的批判

一、績效管理中的十大核心問題
1.績效管理與戰略實施相脫節
2.績效管理僅僅被視為一種專業技術
3.績效管理的核心目的不明確
4.績效管理是所有管理者的管理責任
5.組織績效、團隊績效、個人績效之間存在差異
6.績效管理指標沒有重點
……
二、績效管理體系介紹
1.績效管理體系與企業價值鏈的關系
2.以績效為核心的價值評價系統的五大體系
3.績效管理體系在整個人力資源管理系統中的作用和定位
4.提升企業的組織和員工績效
5.績效管理是一個持續溝通的過程
6.針對不同對象采取個性化的績效管理方式
7.績效管理控制系統
8.組織績效目標的設立
……
三、經營檢討與中高層述職
1.經營檢討的基本模型
2.業績合同與中期述職制度
……
四、績效管理循環
1.績效計劃
2.績效輔導
3.績效考核
4.績效考核結果反饋與面談
5.績效考核結果的運用

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