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??不現實領導者的6個習慣



為股東創造價值至關重要,而企業界也終于在20世紀90年代明白了這一點。不利的一面是:許多企業領導人受囿于不現實的業績期望——追求穩定的、可預計的季度業績增長。他們的反應是做出不現實的承諾,而要想兌現這種承諾,他們常常將企業擠壓得完全沒有了模樣。


躲避現實是人的一種基本的、普遍存在的傾向;但是企業必須面對現實,適時轉型。任何企業的領導人,都擁有自己利用創建一個能夠面對現實的組織的權力和義務。

 

采取轉型戰略需要有開放而刨根問底的頭腦,需要有強烈的好奇心,需要有游刃于復雜形勢中的智慧,需要有說服他人的能力,還有——所有這一切的基礎——內心堅忍不拔的勇氣。缺乏這些素質的人是不能成為領導人的。



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